生产计划排程器会根据机器的实际处理能力，为生产计划中的所有项目（成品、子装配体，甚至原材料的采购）计算出切合实际的开始和结束日期。您无需手动输入日期并寄希望于车间能跟上进度，而是可以获得一个尊重机器产能、工作班次、节假日以及已预订工作的排程。
1. 为什么要使用它
没有排程，生产计划只能说明要生产什么和生产多少。它无法回答计划员真正关心的问题：
- 这个订单什么时候能完成？
- 哪台机器会在什么时候忙碌？
- 我们是否需要在开始前订购材料？
- 这周我们还能接新订单吗，还是机器已经排满了？
排程器会在创建任何一张工单之前回答所有这些问题——而当您创建工单时，它们会自动遵循相同的日期。
2. 您需要先进行的设置
您不需要设置所有内容，排程器会为每个项目使用可用的最佳信息。但您维护得越多，您的日期就越准确。
用于机器级排程（最准确）
| 设置 | 位置 | 作用 |
|---|---|---|
| 工作时间 | 工作中心 | 您的班次，例如，一行设置为上午 8 点至下午 4 点，另一行设置为下午 4 点至午夜 12 点，表示机器运行两个班次。工作仅在这些时间内进行排程。 |
| 节假日列表 | 工作中心 | 机器不运行的日子。排程会跳过这些日期。 |
| 作业产能 | 工作中心 | 机器上可以同时运行多少个作业。产能为 2 表示可以并排运行两张作业卡。 |
| 带时间的工序 | 物料清单 | 每个工序的时间（以分钟为单位），并指定特定的工作中心或工作中心类型。 |
| 工作中心类型 | 物料清单工序 | 将特定的工作中心留空并设置一个类型（例如“注塑”），排程器会自动选择该类型中首先空闲的机器。如果有 2 台产能为 2 的注塑机，则可以同时运行 4 个作业。 |
用于没有物料清单工序的项目（按天估算）
| 设置 | 位置 | 作用 |
|---|---|---|
| 每日产能 | 物料提前期 | 您每天可以生产的单位数量。120 件，每天 60 件 = 2 天。 |
| 每日合格率 % | 物料提前期 | 降低有效产能（注意：默认值为 90%）。如果您不使用合格率，请设置为 100。 |
| 缓冲时间 | 物料提前期 | 添加到工期中的额外安全天数。 |
| 班次数 | 生产计划 | 如果您的物料提前期产能是按 1 个班次记录的，而此计划运行 2 个班次，则每日产能将翻倍。 |
用于原材料
| 设置 | 位置 | 作用 |
|---|---|---|
| 采购时间 + 缓冲时间 | 物料提前期 | 采购材料所需的天数。消耗该材料的生产不能提前开始。 |
| 提前期（天） | 物料主数据 | 当没有物料提前期记录时，用作后备方案。 |
如果某个项目既没有工序也没有提前期数据，排程器会假定为 1 天，因此排程总能完成，只是提供的信息较少。
3. 创建排程
- 像往常一样提交您的生产计划。
- 点击工具栏中的排程项目按钮。
- 选择一个开始日期——这是任何工作可以开始的最早时间点。
- （可选）如果不同的项目应在不同日期开始，请勾选使用按项目指定的开始日期。会出现一个小表格，您可以在其中为每个项目设置日期；其子装配体将遵循相同的日期。
- 点击预览。
此时不会保存任何内容，预览是一个安全的“假设”分析。您可以关闭它，更改日期，然后根据需要多次重新预览。
阅读预览
- 列表是一个树状结构：成品以粗体显示，其子装配体缩进显示在其下方，采购行显示采购材料何时可用。
- 开始 / 结束显示每个项目的计算日期。
- 开始于显示每个项目多久后开始：当它在一天后开始时显示为绿色，当它在不到一天内开始时显示为橙色。
- 顶部的图块显示预计完成日期、总工期以及项目数量。
- 如果有项目无法排程（例如，没有机器能在计划周期内完成该工作），会显示红色横幅说明原因，并且在问题解决前，“应用”按钮会被隐藏。
- 点击应用排程。此时日期即被保存：
- 计划中的每一行项目都会获得其计划开始/结束日期。
- 每个工作块都会创建一条生产计划排程记录，这些记录就是你在日历上看到的内容。
4. 生产排程日历
可通过计划中的视图 → 生产排程打开，或从计划连接区域中新增的排程部分打开。每条记录显示为项目 · 工序，例如“自行车 · 组装”、“链条 · 生产”或“前轮 · 采购”。你可以按生产计划、工作站或项目筛选日历——按工作站筛选可查看该机器的日/周视图，就像预订日历一样。跨越两个班次的工作会显示为两个块，因此班次交接情况一目了然。
5. 创建工单时会发生什么
当你从已排程的计划中创建并提交工单时，排程会随之流转：
- 每个工单的计划开始日期取自计划。
- 提交时创建的作业卡会被放置在计划日历中相同的机器和相同的时间上——车间看到的就是计划员承诺的。
重新排程规则
- 在工单存在之前：可自由重新运行排程项目。每次“应用”都会完全替换之前的排程。
- 在工单存在之后：排程被锁定。预览仍可用于假设分析，但会显示横幅说明已存在工单，并且“应用”按钮被禁用，因为车间里的作业卡已经在按旧日期执行。如果你确实需要重新计划，请先取消这些工单。
6. 日期是如何计算的（通俗解释）
对于计划中的每个项目，排程器按顺序执行以下判断：
- 其物料清单（BOM）是否有工序？如果有，则每道工序的时间（乘以数量）会被排到机器上，在机器工作时间内进行，跳过节假日，如果机器正忙于其他作业卡则排队等待，并在工序之间留出标准间隔。
- 没有工序？则使用项目提前期产能：数量 ÷ 每日产能 = 所需天数，再加上缓冲时间。
- 是外协或采购项目？则属于等待期：采购时间 + 缓冲天数。
此外，还有三条规则将所有内容串联起来：
- 父项不能先于其子项完成前开始——自行车要等链条和轮子完成。
- 生产不能早于原材料到货开始——采购时间会推迟所有依赖它的项目。
- 机器绝不会超出其作业容量被重复预订——如果两个项目需要同一台机器，第二个项目需等待（或转移到同类型的另一台机器，如果有的话）。
你在预览中看到的完成日期，就是最长链条的结束时间。