预计数量是基于当前库存水平和其他需求，对特定物料预测的库存水平。
它是总库存数量，包含过去的供应和需求，作为计划流程的一部分。
计划系统使用预计库存来监控再订购点，并确定再订购数量。计划引擎使用预计数量来监控安全库存水平。这些水平是为了应对意外需求而维持的。
严格控制预计库存对于确定短缺和计算正确的订购数量至关重要。
计算预计数量的公式如下：
预计数量 = 实际数量 + 计划数量 + 申请数量 + 订购数量 – 预留数量 – 生产预留数量 – 分包预留数量 – 生产计划预留数量
- 实际数量：仓库中可用的数量。这是您实际拥有的实物库存。
- 计划数量：已下达工单但尚未生产的数量。
- 申请数量：通过物料申请请求的数量。在提交物料申请时增加，当根据物料申请类型创建采购订单/工单/库存录入时减少。
- 订购数量：已订购采购（采购订单）但尚未收到（通过采购收货单或采购发票）的数量。
- 预留数量：客户已订购销售（销售订单）但尚未交付（通过交货单）的数量。此数量在提交销售订单时增加，在针对该销售订单创建交货单或销售发票时减少。
- 生产预留数量：原材料在提交工单时被预留，并在通过库存录入将原材料转移到在制品仓库时减少。
- 分包预留数量：提交分包采购订单时预留的原材料。当通过库存录入将原材料转移到供应商仓库时，此数量减少。要了解更多关于分包的信息，请点击此处。
- 生产计划预留数量：提交生产计划时预留的原材料。当根据工单为生产预留物料时，系统会减少相应库存中的“生产计划预留数量”。如果工单是根据生产计划创建的，系统会减少该数量。
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